Q、六個(gè)盒子是什么鬼？ 六個(gè)盒子，江湖人稱"六個(gè)BOX"，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內(nèi)部視角、不斷檢視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的利器。 六個(gè)維度分別是“使命／目標(biāo)、結(jié)構(gòu)／組織、關(guān)系／流程、獎(jiǎng)勵(lì)／激勵(lì)、支持／工具、管理／領(lǐng)導(dǎo)”。 Q、六個(gè)盒子核心作用是什么？ 用HR小伙伴的話來說“不管業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)怎么變，六個(gè)盒子.. 更多>>
一共講了面試的6個(gè)基本問題。 比如：tell me about youself(自我介紹)， where do you see yourself in 5 years?（5年職業(yè)規(guī)劃）等等。 每節(jié)課針對(duì)一個(gè)問題： 1 課程目標(biāo) 2 兩個(gè)案例 3 播講具體的面試怎么回答，有哪些注意點(diǎn)。 整個(gè)播講比較長(zhǎng)，具體練習(xí)可以單獨(dú)截出范文錄音練習(xí)熟練度。 ES.. 更多>>
作者：顯微無間 鏈接：https://www.zhihu.com/question/28058827/answer/40090145 來源：知乎 著作權(quán)歸作者所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)。 經(jīng)常面試別人，也被別人面試的人來答。下面的主要內(nèi)容是授人以漁，務(wù)虛。伸手黨請(qǐng)退散，面試初級(jí)職位的恐怕也沒用。 簡(jiǎn)而言之，尊重自己的權(quán)利，尊重面試官的感受，這.. 更多>>
為什么現(xiàn)在企業(yè)無人可用呢？中國不是人口大國嗎。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)變化的速度沒有人才變化的速度快。所以企業(yè)提供的需求無法達(dá)到人才的要求。 為什么這些人敢于要求？因?yàn)樗麄冇羞x擇的空間和要求的資本。過去是人才求企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)求人才。所以招聘單位變得越來越被動(dòng)，工資給低了無人進(jìn)來，工資給高了企業(yè)無法承受，多.. 更多>>
174379 績(jī)效考核管理辦法 分享 互聯(lián)網(wǎng) [微博] 2008年01月23日 1.總則 1.1制定目的 為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。 1.2適用范圍 部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試.. 更多>>
跳槽是每個(gè)人在職場(chǎng)發(fā)展中都可能經(jīng)歷的過程。大多數(shù)人在成功跳槽后的初期面對(duì)新的環(huán)境，都可能對(duì)新工作充滿了期待和欣喜，但是隨著工作的深入，往往有很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)新的工作不如自己的預(yù)期，從而就容易產(chǎn)生失望、沮喪、焦慮等情緒。專家在此提醒跳槽者，跳槽失敗固然可惜，可是如果因?yàn)樘鄱货瓴徽�，失去工作的信心，�?. 更多>>
即使你生來光彩照人，面試著裝也馬虎不得。下面是為準(zhǔn)備專業(yè)面試的男士提供的最新服裝指南。 西裝：最容易被接受的男性西裝顏色是淺藍(lán)、黑中帶淺灰色，接下來就是褐色和米色。質(zhì)地應(yīng)該是純毛，在視覺效果上羊毛比任何其他衣料都要好。勿選歐洲設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的西裝，因?yàn)樗鼈儾眉舻枚驾^緊身，且對(duì)于我們生活的這個(gè)保守.. 更多>>
很多學(xué)歷不高的求職者，覺得自己運(yùn)氣不好，沒有碰到“伯樂”來發(fā)現(xiàn)自己，那么什么樣的人才會(huì)被伯樂“慧眼識(shí)珠”呢？在現(xiàn)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)歷雖然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)起著重要作用，但是并不代表低學(xué)歷就不能出人才，很多著名的企業(yè)家也都是低學(xué)歷出身，那么，想要自己的職業(yè)生涯有所成就，如果學(xué)歷不行，那應(yīng)該提升自己的哪些素質(zhì)呢？ .. 更多>>
薪資一直是一個(gè)讓人頭痛的話題，尤其是在薪資普遍陷入滯漲的時(shí)候，求職管理求職者對(duì)薪資的期望值在一次又一次失敗的面試，試題管理面試中降低。 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，超過30%的受訪者面試時(shí)在薪資問題上處于被動(dòng)接受狀況——“公司說多少就拿多少”。有些求職者甚至在整個(gè)面試中都不主動(dòng)與企業(yè)談?wù)撔劫Y話題，造.. 更多>>
[摘要]工資單上的數(shù)字其實(shí)沒有那么重要。你應(yīng)該追尋和優(yōu)秀的人共事的機(jī)會(huì)，做自己喜愛的工作，保證工作生活平衡，而不是成為高薪的奴隸。 Kabam公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO凱文·周的第一份工作是在投行，盡管收入令人羨慕，但一次重病期間和上司不愉快的加班經(jīng)歷讓他意識(shí)到，工資單上的數(shù)字其實(shí)沒有那么重要。你應(yīng)該追尋.. 更多>>
[摘要]一次面試的時(shí)間往往不會(huì)超過一小時(shí)，其影響卻可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。想找到最合適的人選嗎?務(wù)必事先做好準(zhǔn)備。 一次面試的時(shí)間往往不會(huì)超過一小時(shí)，其影響卻可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。想找到最合適的人選嗎?務(wù)必事先做好準(zhǔn)備。 1.在接受面試前，對(duì)職位空缺要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。 2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個(gè)“我們.. 更多>>
現(xiàn)代職場(chǎng)中的人們跳槽頻率已經(jīng)很高，相信有一部分人已經(jīng)成為面試中的“面霸”了。不過對(duì)于還沒有總結(jié)出摸準(zhǔn)考官心理的職場(chǎng)人士來說，學(xué)習(xí)一下下面的知識(shí)對(duì)你今后的面試工作十分重要。 其實(shí)，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應(yīng)聘者來說，了解對(duì)方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動(dòng)為主動(dòng)。因此，適當(dāng)學(xué).. 更多>>
諸葛亮本是布衣，躬耕于南陽，他怎么就一步登天做了劉氏集團(tuán)的二把手了呢？我們不妨跟著諸葛亮學(xué)學(xué)面試的藝術(shù)。 名人推薦。徐庶一句“若得此人，無異周得呂望，漢得劉良矣”讓劉備茅塞頓開，急問：“此人比先生才德如何？”庶曰：“以某比之，譬猶駑馬并麒麟，寒鴉配鸞鳳耳。此人每常自比管仲、樂毅。以吾觀之，管、樂.. 更多>>
又是一年畢業(yè)季，又見一批大學(xué)生拿著求職簡(jiǎn)歷,奔走于各類招聘會(huì)和用工單位之間。求職簡(jiǎn)歷是求職者必不可少的“敲門磚”。但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今的大學(xué)生求職簡(jiǎn)歷普遍存在著“注水”的現(xiàn)象。 近日,記者對(duì)省內(nèi)各高校63名大學(xué)生進(jìn)行了在線問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，42.42%的大學(xué)生承認(rèn)自己曾經(jīng)在求職簡(jiǎn)歷上夸大其詞；72.73.. 更多>>
制作簡(jiǎn)歷，最重要的是第一時(shí)間吸引招聘官的“眼球”。 制作簡(jiǎn)歷是大學(xué)生走向職場(chǎng)的第一步，也是職場(chǎng)必修的一門課。雖然有眾多的老師和書籍教大學(xué)生如何寫簡(jiǎn)歷，但記者發(fā)現(xiàn)，許多大學(xué)生其實(shí)并不知道什么樣的簡(jiǎn)歷才是適合自己的，怎樣寫簡(jiǎn)歷才能把自己“秀”出來。為此，整理了四個(gè)關(guān)于簡(jiǎn)歷的故事，解答其中的疑問，希望.. 更多>>
